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凯雷集团最新视觉报道_复兴集团的董事长(2024年12月全程跟踪)

内容来源：中小站长动力网所属栏目：热点更新日期：2024-12-03

凯雷集团

摩根大通2023年必读好书推荐 𐟓š. 《How to Invest: Masters of the Craft》专业度：4/5 启发性：4/5 这本书汇集了凯雷集团联合创始人David M. Rubenstein数年对话的成功投资者们的经验。对于那些希望提升价值投资判断的人来说，这本书非常有帮助。 𐟓š. 《AVisibleMan》专业度：3/5 启发性：4.5/5 这本书是英国版《Vogue》的前任黑人主编Edward Enninful的回忆录。他如何在时尚界找到自己的舒适区，是一个关于追寻内心世界自洽的探索旅程。 𐟓š. 《Virtual Society: The Metaverse and the New Frontiers of Human Experience》专业度：4.5/5 启发性：4/5 这本书由高科技公司Improbable的联合创始人Herman Narula撰写，探讨了元宇宙这一新型虚拟世界的发展前景。对于想了解虚拟未来真实潜力的人来说，这本书是一本具有启发性和必不可少的指南。 𐟓š. 《The LEGO Story: How a Little Toy Sparked the World's Imagination》专业度：4/5 启发性：4/5 这本书讲述了乐高从一家小型木工企业如何发展成为世界上最大的游戏材料生产商和最受欢迎的品牌之一的故事。创新和创造力的力量在其中得到了充分展示。 𐟓š. 《Ideaflow: The Only Business Metric That Matters》专业度：4/5 启发性：4.5/5 这本书由斯坦福大学的Hasso Plattner设计学院的Jeremy Utley和Perry Klebahn撰写，提供了一些世界上最具创新性的组织（如微软和Hyatt）的建议。读者可以通过这些策略来高效产出有价值的想法。

美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械，眼看成功，却有一人称：这是贱卖国有资产，结果如何？ ⠊点个关注我们继续来看。 2005年，一家美国金融巨头，将贪婪的目光投向了中国工程机械行业的龙头——徐工集团。 ⠊这场收购案，不仅关乎一家企业的生死存亡，更牵动着整个中国制造业的神经。 ⠊这家诞生于抗日烽火中的企业，从八路军鲁南第八兵工厂一路走来，见证了中国工业的崛起。 ⠊从新中国第一台十吨压路机，到第一台蒸汽压力机，再到第一台五吨汽车起重机，徐工一次次打破国外技术封锁，为中国工程机械行业立下汗马功劳。 ⠊1996年，徐工集团在深交所成功上市，当年营收突破10亿，利润达到1亿，风头一时无两。 ⠊然而，进入21世纪后，徐工集团却陷入了发展的泥潭。 ⠊由于体制机制等原因，徐工集团的经营效益每况愈下，背负着巨额债务。 ⠊就在这时，美国金融巨头凯雷集团，如同闻到血腥味的鲨鱼，带着看似优厚的条件，向徐工集团抛出了收购的橄榄枝。 ⠊凯雷集团，这家在全球范围内长袖善舞的金融巨鳄，对徐工集团觊觎已久。 ⠊这家巨头提出了一个看似诱人的方案：斥资3.75亿美元，旨在掌握徐工集团旗下核心子公司高达85%的股权，同时做出保留徐工品牌、不干预日常运营的承诺，以此构建双方合作的桥梁。 ⠊然而，这精心设计的方案背后，实则隐藏着对徐工真实价值的深刻低估。 ⠊彼时，徐工集团作为中国工程机械行业的领头羊，其市场估值早已突破100亿人民币，远非凯雷集团所报价格所能衡量。 ⠊更重要的是，徐工集团掌握着中国工程机械行业的核心技术和市场份额，一旦被凯雷集团收购，后果不堪设想。 ⠊就在徐工集团内部准备签署协议的关键时刻，三一重工创始人向文波站了出来，公开质疑凯雷集团的收购意图。 ⠊他指出，凯雷集团的报价严重低估了徐工集团的价值，而且其真实目的是为了控制中国工程机械行业，扼杀中国制造业的未来。 ⠊向文波的言论，迅速在社会各界引起关注，公众对此次交易的真实目的纷纷产生怀疑。 ⠊各大媒体纷纷发声，谴责凯雷集团的掠夺行为，呼吁保护民族企业。 ⠊政府相关部门也高度重视，商务部、国资委等部门迅速介入，对这起收购案展开调查。 ⠊面对舆论的洪流与来自各方的强大阻力，凯雷集团并未轻言放弃，反而采取了更为激进的策略。 ⠊他们一方面通过各种渠道为自己辩解，另一方面则试图通过贿赂媒体、雇佣写手等手段，混淆视听，试图扭转舆论。 ⠊甚至动用了政治资源，邀请美国前国务卿鲍威尔亲自出马，试图借助其政治影响力为交易铺路， ⠊然而，在强大的民意和政府的坚决态度面前，凯雷集团的一切努力都只是徒劳。 ⠊最终，徐工集团宣布与凯雷集团解除合约，这场收购案以失败告终。 ⠊徐工收购案的成功阻击，是全体中国人民爱国情怀和民族责任感的体现，也是中国政府坚决维护国家利益的决心和能力的体现。 ⠊这场没有硝烟的战争，让我们深刻认识到，在经济全球化的浪潮中，必须时刻保持警惕，坚决捍卫国家经济安全。 ⠊回顾徐工收购案，我们不难发现，中国企业在国际竞争中仍然面临着严峻挑战。 ⠊一方面，我们要不断增强自身实力，提升核心竞争力，另一方面，也要加强对国内企业的保护，完善相关法律法规，为中国企业的发展保驾护航。 ⠊但社会的不断发展过程中，徐工集团并未被这股外部势力所压垮。 ⠊相反，它凭借着坚韧不拔的意志与自强不息的精神，逐步摆脱了困境，不仅在国内市场稳固了领先地位，更在全球工程机械领域崭露头角，成为了举足轻重的力量。 ⠊展望未来，中国企业应当铭记历史教训，不忘初心，牢记使命，勇于担当起时代赋予的重任。 ⠊（信息来源：中国新闻网2015-02-27《欲仅留20%国有股徐工改制“关乎生死”》中国经济网2006-06-19《向文波：保护产业安全一定要阻止徐工被外资收购》）

麦当劳中国扩张，回购股权到2028年，麦当劳计划将其在中国大陆的餐厅数量从6,000家增加到10,000家。麦当劳中国首席执行官Phyllis Cheung张家茵在投资者日的演讲中表示，这是基于对中国经济持续增长的信心。她解释说，家庭收入与餐厅的平均单位销量密切相关，而中国国内生产总值的中等个位数增长将直接转化为家庭收入的增长。 11月底，麦当劳宣布以64亿美元的估值回购凯雷集团在其中国业务中的少数股权，使其对金拱门的持股比例从20%增加到48%，而合作伙伴中信集团则继续持有52%的股权。据FT报道，凯雷此投资回报为6倍。此外，麦当劳还在寻求其他领域的投资机会，如生成式人工智能。麦当劳与谷歌云建立合作伙伴关系，并在中国测试名为RGM Boss的人工智能平台。Cheung表示，该平台“提高了餐厅效率，利润率提高了30个基点”。平台的功能包括自动化员工调度、预测客人计数准确度达到85%，以及将库存检查时间从1小时缩短到15分钟等。

KKR房地产基金惨跌8%，为何？在最近一次的财报电话会议上，华尔街的老牌私募巨头KKR透露了一个令人惊讶的消息：其房地产基金持有的资产价值在第四季度大幅下降了8%，导致2022年全年仅增长了3%。𐟘𑊊这个数字背后隐藏着什么？让我们来看看图2中pere发布的对比图。黑石的房地产基金在第四季度下降了2%，全年收益为7.1%；凯雷集团则在同期亏损了1%，但去年同期的回报率高达16%。𐟓‰ 当被问及为何会出现如此大的降幅时，KKR的回应显然不会承认自己的失误，而是将责任归咎于市场和估值方法。𐟘„ 其实，年初就已经有不好的迹象出现了。KKR的KREST基金，规模约为16亿美元，今年一开年就达到了设定的基金赎回上限——约有8.1%的散户投资者试图在开年赎回资金，远超该基金季度赎回5%的上限。因此，每位投资人只能按比例获得赎回请求的62%。𐟏把不得不说的是，KKR在房地产行业的表现并不出色。尽管自1981年以来，房地产业务一直是KKR集团战略的一部分，但之后就没有太多消息了。直到2011年，KKR才决定成立一个专门的房地产平台。𐟏⊊然而，KKR的房地产业务团队规模小，管理资产少，在集团内部的存在感并不强。与黑石、凯雷等私募巨头的房地产业务相比，KKR的房地产业务显得那么不值一提。𐟏˜️ 总的来说，KKR在房地产行业的表现并不理想，其“杠杆收购天王”的玩法可能并不适合这个行业。

日本肯德基9月退市，凯雷集团接盘昨天，日本肯德基控股公司宣布了一个大新闻：凯雷集团的收购要约已经结束了。凯雷通过在9日之前提交的收购要约，成功获得了约51%的有投票权的股份。预计日本肯德基将在9月底前完成反向股票分割和收购MC公司股权等程序，然后正式退市。凯雷的收购之旅其实从5月21日就开始了，一直到7月9日，他们以每股6,500日元的价格进行了要约收购，最终获得了约79%的认购。到了8月底，凯雷将在临时股东大会上通过合并的方式收购剩余的少数股东股份，并在9月前收购三菱商事约35%的股份。整个收购过程总价值约为1,300亿日元。日本肯德基的目标是在凯雷的保护下，通过扩大店铺网络、数字化和扩大菜单来实现进一步增长。未来，我们可能会看到更多新的变化和发展，拭目以待吧！𐟍—

#瞭望美国大选#特朗普还鼓吹要让低税率和低利率同时存在，这无疑会增加鲍威尔的工作难度。另外，特朗普还表示：他已经从华尔街网罗了一批金融内行作为自己的政策顾问，其中有摩根大通集团CEO杰米ⷦˆ𔨒™，有资深对冲基金经理贝森特，还有凯雷集团前联席CEO扬金。这三人都是相当热门的入阁人选，他们的立场也会影响特朗普和美联储的关系。 #动态连更挑战# #热点创作者看美国大选#

2023华尔街封神书单：仅限1%财富人士每年，摩根大通都会发布一份年度书单，而2023年的主题是：“照亮一个尚未被发现的世界”。今年的书单涵盖了财务领袖、商业领袖、科技、未来和艺术等多个领域。以下是一些精选书籍的简要介绍：《How to Invest》：这本书由凯雷集团的联合创始人撰写，揭示了传奇投资者的金融理念。大部分内容从未公开发表过，非常值得一看！《Ideaflow》：这本书被JPM归在商业领袖一栏，两位来自斯坦福的作者分享了如何开拓企业潜力的宝贵经验，他们领导了斯坦福大学LaunchPad加速器项目数十年。《Virtual Society》：元宇宙的概念已经爆发，但它到底是什么？在这本书中，作者为真正想要了解虚拟未来真实潜力的人提供了一个全新的指南。《Hack Your Bureaucracy》：从地方政府到白宫，从哈佛到风投界，两位作者向世界上最困难的官僚主义提出挑战，展示如何简化繁文缛节并将想法转化为持久的影响力。此外，还有一些与金融不相关的有趣书籍，例如《Ocean》。这本书通过展示300多张图片，展现了海洋的力量、神秘与美丽。你可以跟着摄像师的镜头感受蓝色海洋下无尽的奥秘。书籍是投行人不可或缺的精神粮食。如果你想要更接近投行的核心圈，多看顶尖名企推荐的书是一个不错的选择。

GP和LP：谁在掌控你的投资？在私募股权投资的世界里，普通合伙人（General Partner, GP）和有限合伙人（Limited Partner, LP）构成了一个独特的投资生态系统。GP作为基金的管理者，负责寻找投资机会、管理投资组合并创造回报。而LP则是资金的提供者，通常包括养老基金、主权财富基金、保险公司等机构投资者。这种合伙关系可以追溯到中世纪的欧洲商业模式，但现代意义上的GP-LP结构在20世纪中期美国开始成形。以黑石集团（Blackstone）为例，作为全球最大的私募股权公司之一，他们管理着超过9750亿美元的资产，其中包括来自全球各地LP的投资。在实际运作中，GP通常收取2%的管理费和20%的超额收益分成（Carried Interest），这种"两二制"（2 and 20）的收费模式已成为行业标准。举个例子，2024年初，凯雷集团（Carlyle Group）作为GP，成功募集了新的亚洲基金，获得了包括新加坡政府投资公司（GIC）在内的多个LP的支持。这个案例展示了GP需要具备深厚的行业经验、广泛的人脉网络和出色的投资业绩记录，才能赢得LP的信任。投资决策过程（Investment Decision Process）和投资后管理（Post-investment Management）都需要GP投入大量精力。在当前的市场环境下，GP和LP的关系正在经历微妙的变化。越来越多的LP开始寻求联合投资（Co-investment）机会，希望在降低费用的同时获得更多的投资控制权。例如，加州教师退休基金（CalSTRS）就在多个私募股权交易中作为联合投资者参与。此外，二级市场交易（Secondary Market Transaction）的兴起也为LP提供了更灵活的退出选择。在风险控制方面，LP通常会在有限合伙协议（Limited Partnership Agreement, LPA）中设置投资限制和合规要求，比如单个项目的投资上限、行业集中度限制等。这些条款帮助LP管理风险，同时也约束了GP的投资行为。近期，ESG投资标准（环境、社会和公司治理）的重要性日益提升，许多LP开始要求GP在投资决策中考虑这些因素。

卡戴珊：从明星到亿万富豪的商业传奇 𐟏룀毕业院校】𐟇𚰟‡𘦴›杉矶皮尔学院 𐟑飀基本简介】美国籍，1980年出生，现年44岁，拥有多重身份——演员、企业家和社交名流 𐟒𜣀职业履历】曾创立多个品牌，包括DASH，现为SKIMS品牌创始人和CEO，以及私募基金公司SKKY Partners的创始人 𐟧’【童年经历】 𐟌Ÿ卡戴珊出生于加州洛杉矶，父亲是著名律师，母亲是成功商人，这样的家庭环境让她从小接触商业与法律 𐟌Ÿ尽管高中学业平平，但她对创造性和商业的热情驱使她追求梦想，16岁开始在服装店打工，后发现网上零售商机并创立DASH 𐟒𜣀工作经历】 𐟌Ÿ2007年，因真人秀《与卡戴珊同行》意外走红，迅速成为家喻户晓的名字。节目中展示生活和事业，吸引大量粉丝 𐟌Ÿ2019年，卡戴珊创立SKIMS，一个专注于多样化和包容性的内衣品牌，市场表现优异，估值迅速突破10亿美元，4年后突破40亿美元，并成立高端护肤品牌 𐟌Ÿ卡戴珊计划将SKIMS上市，积极筹备IPO，已完成高达2.7亿美元的融资，并聘请Nike高管担任CFO 𐟌Ÿ此外，卡戴珊与前私募基金巨头凯雷集团共同成立PE机构SKKY Partners，专注消费、媒体等领域 𐟌Ÿ除了SKIMS，卡戴珊积极参与多项慈善事业，并在法律改革方面发声，致力于推动监狱改革和社会正义；她利用社交媒体平台，进一步扩大了个人影响力和品牌知名度 𐟌Ÿ卡戴珊以18亿美元登榜《2022年福布斯全球亿万富豪榜》，成为名副其实的亿万富豪❗️从明星、真人秀演员到创业家、investors，卡戴珊不断在不同角色上蜕变，创造自己的商业版图𐟒𐊊每日一更～分享女老板的故事𐟑饥𓦀祊›量𐟓ˆ

2024年10月29日 “第一届变革者委员会：地球经济学”小组会议于2024年10月29日在利雅得阿卜杜勒阿齐兹国王国际会议中心举行。全球南方的崛起、技术颠覆和全人类危机的加剧重塑了世界地缘政治平衡。尽管如此，国际货币基金组织预测2025年全球经济增长稳定在3.3%。有远见的领导人能否创建拥抱创新并重新点燃合作以实现全球进步的新经济体系？演讲者： Yasir Al-Rumayyan 阁下，PIF理事、沙特阿美公司董事长兼FII研究所主席 St㩰hane Bancel，Moderna 首席执行官 Laura Cha，香港交易及结算所有限公司董事会高级顾问劳伦斯ⷨŠ쥅‹，贝莱德首席执行官 Kenneth C. Griffin，Citadel 创始人兼首席执行官 Paul Hudson，赛诺菲首席执行官 Ruth Porat，Alphabet 和 Google 总裁兼首席信息官诺埃尔ⷥ厥› (Noel Quinn)，汇丰银行前集团首席执行官 Eduardo Saverin，B Capital 联合创始人兼联合首席执行官，Facebook 联合创始人埃里克ⷦ–𝥯†特 (Eric Schmidt) ，谷歌前首席执行官兼董事长 Stephen A. Schwarzman，黑石集团联合创始人、董事长兼首席执行官主持人： David M. Rubenstein，凯雷投资集团联合创始人兼联席董事长【变革者委员会：沙特阿美、贝莱德、黑石、汇丰、谷歌等高管讨论-哔哩哔哩】网页链接

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