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美国登月计划权威发布_美国登月计划最新消息(2024年12月精准访谈)

内容来源：中小站长动力网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

美国登月计划

还没上任，一个个就开始靠假设游说了政府效率提升不比登月容易，2018年说好到今年(2024)就应该已经登上月球的美国登月计划距离实现还遥遥无期呢，总不能天天就靠火箭回收画饼? .

真是奇怪，不知道美国这50年干嘛了？ 50年前，美国最先进的战机是F22，现在美国最先进战机还是F22； 50年前，美国就能登月，现在美国又在启动登月计划； 50多年过去了，美国的多项技术已经被中国超越，到底是我们之前高估美国了，还是我们现在低估美国了？真不明白，美国这50多年，都干嘛了？

马斯克的SpaceX经历四次失败，成功回收星舰。而我，第一次申请VC失败[收到]哈哈哈哈！ Anyway，很佩服美国人，登月计划，𐟒𒱍 Moonshot Competition等等，不知道为什么，总是让人充满希望。大众创业，真的需要合适的环境。 BGM：越来越好[偷笑]

如何用一页纸搞定复杂计划？你有没有遇到过这种情况：计划复杂得像一团乱麻，根本不知道从哪儿下手？别担心，今天我来给你介绍一个超级实用的小工具——OGSM，让你轻松搞定复杂计划！什么是OGSM？ OGSM其实是一个管理工具，最早是美国国家航空航天局（NASA）用来制定登月计划的。你想啊，20世纪五六十年代，美国和苏联正在进行一场太空竞赛，苏联先发射了人造地球卫星，这让美国民众的民族自信心受到了打击。于是，时任美国总统肯尼迪提出要在10年内将美国宇航员送上月球并安全返回。为了实现这个宏伟目标，NASA用了OGSM这个“登月神器”，把一个宏大的愿景拆解成具体的策略和计划，每个部门和每个人都清楚自己的任务。 OGSM的四大要素目标（Goal）：具体、量化、SMART 策略（Strategy）：动词+名词+效果衡量指标（Measure）：名词+量化行动计划（Plan）：要素拆解或分步骤目标：SMART原则目标要具体、可衡量、有挑战性、现实可行且有时限。比如，提升顾客满意度到90%以上。策略：动词+名词+效果策略是为了达成目标而采取的具体行动。比如，通过会员积分换购机制，加强重点顾客的忠诚度。衡量指标：SMART原则衡量指标要具体、可量化、可评估。比如，重点顾客满意度要达到95%以上。行动计划：要素拆解行动计划就是把策略拆解成具体的步骤和任务。比如，列出要执行的方案，对准策略拆解要素，分配时间和负责人。实际操作案例举个例子吧，你的目标是打造差异化优势，给顾客带来惊喜的购物体验。为了实现这个目标，你可以制定以下策略：通过会员积分换购机制，加强重点顾客的忠诚度。然后，你还需要制定具体的衡量指标，比如重点顾客满意度要达到95%以上。最后，把策略拆解成具体的行动计划，比如列出会员需求和建议调研、积分换购机制提案、后期运营计划评审等任务，并分配给不同的负责人和时间点。小结你看，是不是很简单？只要掌握了OGSM这个小工具，再复杂的计划也能轻松搞定！赶紧试试吧，让你的目标变得可控又有序！𐟚€

阿波罗登月计划：人类探索月球的辉煌篇章阿波罗计划（Apollo program）是美国在1961年至1972年间组织实施的一系列载人登月飞行任务。这一计划的目的是实现载人登月飞行和月球实地考察，为载人行星飞行和探测积累技术经验。阿波罗计划从1961年5月开始，至1972年12月第6次登月成功结束，历时约11年，耗资255亿美元，约占当年美国GDP的0.57%，也占据了当年美国全部科技研究开发经费的20%。阿波罗计划不仅提供了惊人的就业增长，还在工程高峰时期吸引了2万家企业、200多所大学和80多个科研机构的参与，总人数超过30万人。这一计划是人类航天史上具有划时代意义的一项成就，展现了人类探索宇宙的决心和智慧。

真挺奇怪的忍不住想问美国这五十年在干啥五十年前f22就是其顶尖战机到现在还是他五十年前美国已然登月现在却又要开启登月计划更关键的是过去50多年中国在诸多技术领域都赶超美国了这就令人费解了是以前把美国估量的太高了还是现在小瞧他了还是没有人才了这一点确实值得我们仔细思量一番但不得不说我国是真猛别人几百年的路我们几十年就走完了

阿尔忒弥斯1号已经执行了2年了，结果美国在2号任务上，还可能延期，重返月球3号计划更加可能延期，美国的登月计划多久可以执行呢？真是未知数。美国宇航局（NASA）还在回味了，而中国的载人登月计划，很大概率会超过美国，在美国前面执行。「太空探索助力计划」「中国航展」环球科学猫_Gscat的微博视频

白帝未来空天战机和阿波罗登月计划难道是异曲同工之妙？珠海航展“白帝”空天战机突然出现，给军迷和美国同样的震撼，都知道中国的南天门计划，而白帝战机就来自南天门计划的航空母舰。全国网友都调侃，你信它就是模型，不信我们就量产。什么时候中国已经开始引导世界战略性发展规划，战忽局也是战略局？这像不像美国上世纪里根时代的“星球大战”计划？二战后形成了以美国为首的北约和以苏联为首的华约两大集团的对抗，两大集团最核心的对抗是军事对抗，美国最先制造的大杀器核弹，1959年美国提出“水星计划，把军事竞争引向太空竞争，而苏联1957年最早发射人造卫星斯普特尼克1号，1961年苏联又最早实现载人航天加加林成了进入太空的第一人；而美国为了超过苏联，1964年提出了“双子星”计划，1967年提出了阿波罗登月计划，阿波罗11号于1969年7月成功将宇航员尼尔ⷩ˜🥧†斯特朗和巴兹ⷥ奥𐔥𞷦ž—送上月球表面，实现了人类历史上的首次登月。而苏联就这样在一次次竞争中脱离现实，追随美国的脚步和设计，直到1991年苏联解体！冷战时期的美苏科技争霸，核心是军事技术竞争，而阿波罗登月至今都是一个谜团，美国有没有登陆月球越来越多的被质疑，被猜测。而美国确拿不出确凿的证据来证明自己，最近美国一直恳求中国给他们嫦娥五号从月球背面取回的月壤，而中国希望美国拿他们登月取回的月壤作为交换，而美国确不同意，美国登月号称带回来了300多公斤月壤，这其中的问题始终是个谜团！所以今天中国掌管西方的白帝出世，是战略忽悠，还是战略牵引，还是战略威慑？ #动态连更挑战# #白帝空天战机# #阿波罗登月是真是假#

2005年那场“吹牛”如今成了现实说到嫦娥计划，很多西方国家一开始都以为我们在吹牛。2004年，我国宣布了一个雄心勃勃的登月计划，分为三个阶段：探月、登月和驻月。第一阶段探月又细分为绕、落、回三个步骤，目标是2020年前从月球带回样品。当时，这个计划让很多人都不相信，连美国人都觉得我们在吹牛。毕竟，那时候中国的很多家庭才刚刚实现吃肉自由，突然说要登上月球，谁敢信？但神奇的是，不管外界如何质疑，我们真的一步一步把计划变成了现实。 2007年，“嫦娥一号”绕着月球拍照和观察，实现了“绕”；2013年，“嫦娥三号”在月球软着陆，实现了“落”；2020年，“嫦娥五号”带着月壤返回地球，实现了“回”。今年的“嫦娥六号”更是让国外媒体普遍认为我们在为2030年的载人登月做预演。西方国家对我们登月计划的态度从最初的不屑一顾，到后来的感兴趣，再到如今的认真记录和虚心学习。外网一改往日极尽阴阳与嘲讽之能的嘴脸，高度评价了“嫦娥六号”。英、美、日的媒体众口一词，说这是“里程碑式的成就”“一项真正的技术壮举”“人类向前迈出的重要一步”。看到这里，有人可能会问：这和我月薪3000有什么关系？花这么多钱，怎么不发给老百姓？这些面子工程有什么意义？当然有关系！你现在用的尿不湿、吃的粮食、加热的微波炉，甚至是正在吃的泡面里的脱水蔬菜，它们都是来源于太空技术的民用。没有对太空技术的投入，你月薪3000可能还吃不到现在这样的泡面。再说说它为什么不是面子工程。通过科学研究，月球上有丰富的氦3，这是可控核聚变的重要原材料，地球十分稀缺，但月球上却很多。如果我们能获得大量的氦3，那未来很有可能引发一场能源革命，其收益将远超我们的想象。想象一下石油的重要意义，在发现石油之前，中东也和月球一样是个不毛之地，可现在呢？很多人一直都在质疑，但其实关于为什么要探索月球，我们的探月工程总设计师叶培建院士早就说得清清楚楚：宇宙就是个海洋，月亮就是钓鱼岛，火星就是黄岩岛，我们现在能去我们不去，别人去了、占下来了，你再想去都去不了。就像当年的大航海时代一样，我们错过了，付出的代价就是百年国耻。我们有惨痛的教训，所以才会谨记历史，紧紧抓住重大机遇！

「俄罗斯将推迟载人登月计划」只有中国和美国有机会了。

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