九卦| 阿里管理层大调整，蒋凡不再分管淘宝、天猫

在内部信中，张勇表示，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来。张勇称，随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。

➤是升还是降？

2020年4月，蒋凡与张大奕的花边新闻曝光。虽然调查组就阿里巴巴集团对如涵电商的投资进行调查，确认蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为，但由于该事件的不良影响，蒋凡从阿里合伙人中除名。在此后阿里巴巴的一些活动中，蒋凡虽有出席演讲，但几乎没有任何新闻曝光。

不过，也有人将这次调整解读为是蒋凡的新机会。目前，全球化蕴含着巨大的机遇，在国内市场稳健发展时，如果蒋凡能在全球化中做出成绩，那么将有机会重回巅峰。

内需、全球化和云计算是阿里巴巴的三大战略，全球化正在走向舞台中心。

张勇在内部信中表示：“蒋凡在大淘宝七年时间，为淘宝的无线化、个性化和内容化发展做出了重要的贡献，期待蒋凡带领团队在海外市场发展中实现更多创新。过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，我们还有很长的路要走，为此，我们需要形成面向海外市场的整体战略蓝图和组织保障，坚定前行。”

2014年，张勇还是阿里巴巴COO时，提拔了一大批“80后”年轻人委以重任，蒋凡就是其中之一。当时，在张勇的选拔标准中，“功成名就，财务自由”很重要，前四个字表示能力得到过证明，后四个字意味着做事不为升职加薪，而是“觉得有意思”，心思纯粹的人才能干大事。

而作为一位阿里老功臣，戴珊的能力早已经过22年的考验。曾有与她参与一场会议的人回忆：她能同时参与三个会议，并且能保持清晰的思路，在不同的线程中随意切换。

张勇在今天的内部信中表示，期待戴珊基于深厚的市场经验、杰出的领导力以及独特的女性体验视角，继续发挥阿里巴巴在中国消费领域的引领角色。

➤多元化治理体系

2015年12月，阿里巴巴表示要整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，进而形成“大中台，小前台”的组织和业务体制，使前线业务更加灵动、敏捷，迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战，“中台战略”作为阿里巴巴最重要的组织战略开始实施。

彼时，在阿里巴巴内部有一个极具说服力的案例：聚划算仅用了1个半月就得以上线，而同类团购平台投入时间是阿里巴巴的几倍，研发资源可能是阿里的几十倍。其中，最大的功劳来自于当时阿里巴巴的共享服务体系。

但在中台战略执行五年后，张勇在阿里内网发布文章表示，对目前阿里的中台并不满意，现在阿里的业务发展太慢，要把中台变薄，变得敏捷和快速。

在今天的内部信中，张勇明确表示：随着整个集团正在形成多业务引擎驱动未来增长的格局，面向未来，“多元化治理”将成为集团全新的组织战略。即是说，中台战略彻底易位。

此举旨在加快决策，以便每个部门能够更好地抵御竞争，重振低迷的销售，重塑公司整体形象。在过去的几个月里，“建立一个敏捷的组织”已成为阿里内部的流行话题。

尚不确定“多元化治理”能否作为“建立敏捷组织”的一剂良方，但后者正在成为张勇的必答题。

➤阿里巴巴如今面临着前所未有的挑战：

相比于去年最高点，阿里巴巴的市值已经下跌了一半有余，截至发稿前，阿里巴巴美股总市值为3035亿美元。而此前，由于“双11”的销售增长乏力，阿里巴巴下调了本财年的收入增长预期。

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