韩元军 中国旅游研究院《中国冰雪旅游发展报告》主编 北京要在冰雪产品的创新上拓展更多元素，考虑冰雪资源与影视、艺术、科技、亲子等多元素的融合发展。此外，北京的冰雪文化产业化、规模化也是可挖掘的方向。

卢自然 北京南山滑雪滑水度假村有限公司董事长 希望政策可以扶持本土专业厂商，吸引更多人才加入这个行业搞研发、搞设计，加速产业发展。当主要的生产设备能够实现高度国产化，雪场的运营成本就能显著下降，大众滑雪成本也能够进一步降低。

郁菲 北京万域芳菲文化发展有限公司CEO 后冬奥时代，冰上运动应开展更多的专业赛事、花样滑冰表演以及推广宣传等，当冰上运动有了更广泛的群众基础，才能层层筛选出更多的“未来之星”，输送到奥运会的赛场上。

吕忠栋 雪乐山CEO 针对如何拉长冰雪产业链条这一问题，我们借鉴了健身房的会员制形式，推出年卡服务，既能为消费者降低培训费用，也能让学员一年四季不受气候、交通等因素影响，持续体验滑雪带来的乐趣。

翟蕊 瑞士瓦莱州旅游局中国区代表 为了接待中国游客，当地滑雪场会特别安排会中文的滑雪教练。未来瑞士滑雪场的服务也要根据中国市场的消费特色做一些调整。

如何利用“冷资源”优势，让冬季成为京郊度假的旺季，如何充分释放冬奥会遗产的核心影响力，成为整个冰雪行业需要思考的问题。去年，北京冬奥会的成功举办，为冰雪旅游带来了重要的发展机遇。

近日，新京报贝壳财经会客厅举办第二期旅游沙龙，以“冬奥后首个冰雪季，‘冷资源’如何持续‘热’”为主题，邀请了中国旅游研究院《中国冰雪旅游发展报告》主编韩元军、北京南山滑雪滑水度假村有限公司董事长卢自然、北京万域芳菲文化发展有限公司CEO郁菲、雪乐山CEO吕忠栋、瑞士瓦莱州旅游局中国区代表翟蕊等多位从业者及行业专家，围绕如何充分释放冬奥会遗产的核心影响力、北京冰雪市场怎样把握后奥运经济机遇等问题，共同探讨北京冰雪旅游的新变化、新趋势。

北京冰雪市场有优势也有挑战

北京冬奥会的成功举办，极大刺激了广大老百姓(603883)参与冰雪旅游的热情。近期，疫情防控政策不断优化，为中国旅游经济的复苏注入强劲动力。韩元军认为，2022-2023冰雪季，在近程冰雪旅游消费可以得到充分释放的同时，远程冰雪旅游消费开始复苏。翟蕊则表示，国内滑雪休闲度假产业发展迅速，滑雪场的建设也越来越专业，很多滑雪场的滑雪道类型非常丰富，适合各种水平的滑雪爱好者。不仅如此，国内冰球和冰壶等冰上运动发展也很快。

作为2022年冬奥会的举办地，韩元军指出，今年雪季，北京冰雪旅游市场产品的品质、丰富度、体验感都更优化了，今年的冰雪旅游消费规模应该能达到去年水平。他还指出，今年北京的冬奥遗产游会成为北京冰雪旅游市场的一大热点。

与此同时，韩元军表示，在发展冰雪旅游方面，北京市场也存在较为明显的短板。一方面，北京主要发展的是冰雪休闲度假产品，主要为北京市民休闲服务，专业性略欠火候。另外，北京冰雪旅游的配套设施还有待完善，发展冰雪旅游产业的能源消耗成本较高，以滑雪场为代表的一些冰雪资源距离市区有一定距离，交通的便捷性有待加强。此外，北京娱雪产品的大众化、同质化严重，产品更新少，缺乏创意。

具体到北京滑雪场，卢自然所在的北京南山滑雪滑水度假村近两年针对雪道等硬件进行了持续改造和投入，还创新性地向夜场方向发展，卢自然表示：“夜场滑雪是北京滑雪非常独特的优势，这个在全世界都不常见，只有同为超级都市的首尔周边拥有类似的条件。”

卢自然还表示，近年来，面对激增的滑雪人群，北京的雪场逐渐“应接不暇”了起来。目前北京的雪场多为15-20年前建设，客流量可能只有现在的五分之一至十分之一，难以应对目前激增的游客需求，这也导致了人均滑雪面积严重不足，缆车运力严重不足，游客要排长队等问题。另外，北京雪场的水、电、暖气等成本日渐高企，也成为限制其扩大规模的原因之一。

供需两端同发力，冰雪文化向产业化规模化发展

谈及北京冰雪产业的未来发展，韩元军认为，未来要在冰雪产品的创新上拓展更多元素，考虑冰雪资源与影视、艺术、科技、亲子等多元素融合发展。还要深度挖掘北京的冰雪文化，延庆龙庆峡的冰灯就是在这方面的一些探索，但是还缺乏一定的规模。此外，北京的冰雪文化产业化、规模化也是可挖掘的方向。

卢自然指出，北京现有滑雪场面积不足、运力不足，令许多滑雪消费群体外溢到其他冰雪旅游目的地。“其实大家都很愿意扩大规模，但水电、暖气等问题，是雪场自己投资也改变不了的，需要政策支持。”另外，他还认为，日益提高的大众生活水平，是滑雪人口增长的基石。“消费能力跟收入水平有直接关系，如果雪场能把成本显著降下来，票价就可以降下来，所以我觉得应在需求端发力，供给端也要发力。”

此外，冰雪运动培训方面，北京冬奥会吸引越来越多人走上冰场、雪场，同时行业也面临一些困境，比如场地供应和人才不足。郁菲认为，成本高、专业场地少、教练员稀缺等问题很容易导致学员只进行“体验式”学习。“5岁至7岁是儿童冲刺冰上运动难度的黄金期，如要培育后备力量，应从娃娃抓起。”她指出，后冬奥时代，冰上运动应开展更多的专业赛事、花样滑冰表演以及推广宣传，当冰上运动有了更广泛的群众基础，才能层层筛选出更多的“未来之星”，输送到奥运会的赛场上。

新市场新举措

去年12月初至今，市场环境有了比较大的变化。在这种变化中，你所在的机构或企业如何采取措施，在服务、运营、设施准备等各个方面快速复工复产，应对不断变化的消费和市场？

卢自然：北京南山滑雪滑水度假村近两年针对雪道等硬件进行了持续改造和投入，着手提升经营面积，增加服务频率。此外，还向夜场方向发展，加设灯光，将夜场雪道由原本的两条扩张至除了高速道全部覆盖。

郁菲：随着疫情防控政策优化调整，万域芳菲第一时间做好了应对市场变化的方案。目前，除持续拓展冰场、教练外，还准备增加一些新媒体矩阵，如直播、线上商城等平台。其中，线上商城预计开发与滑冰相关的周边衍生商品，如冰服、冰刀、冰鞋、配饰等。未来还将推出国际交流活动，向更完善、更专业的培训体系靠拢。

吕忠栋：随着政策向好，雪乐山经营情况将逐渐回升。目前，全国有百余家雪乐山门店，为应对学员多、教练少的情况，我们与部分有冰雪专业的高校达成合作，在寒暑假为符合教学要求的大学生提供教练员的实习工作，也能有效缓解雪乐山的人才压力。

翟蕊：虽然此前全球旅游受到影响，但是瑞士瓦莱州在这段时间里加大了冰雪度假基础建设方面的投入，比如，阿莱奇冰川地区花重金建设中转站，打造公共交通与缆车的连接工程等。

上下游供应链

在这种新的客观环境下，如何拉长冰雪产业链条，从生产端的设备到消费端的装备，冰雪经济上下游供应链如何更有效连接？

韩元军：根据中国旅游研究院和美团联合开展的冰雪旅游消费大数据研究显示，南方省份热衷冰雪旅游，客群本地化趋势明显。本地居民仍是冰雪旅游项目的主要消费者，2022年本省游客占游客总量的86%，外省游客仅占14%。从性别比例上看，女游客预订冰雪旅游产品的积极性略胜一筹，男性游客对冰雪旅游的热情也在不断攀升；冰雪旅游消费群体中，亲子用户占比逾七成，逐渐呈现“家庭化”趋势。

郁菲：在北京冬奥会举办前后，万域芳菲的学员直线增长，学员的水平及年龄也逐渐组成“金字塔”形状。金字塔第一层是初次体验冰上运动的小白学员，人数较多；“腰部”学员集中在6岁至10岁，目的是参赛、得奖，并对升学起到帮助；塔尖学员在12岁左右，水平大多可以参加国家级赛事，甚至有机会进入北京市队或者国家青年队，学习目的是为大赛做储备。

目前市面上大部分的冰服来自意大利品牌，万域芳菲希望通过自研冰上装备，实现国产化的替代，以此降低学员成本。当滑冰这项运动拥有了相对完善的配套设施后，才能更好发展这项运动。

吕忠栋：雪乐山最初的培训群体为5岁至12岁的儿童及青少年，随着冰雪热潮不断升温，逐渐有30岁甚至50岁的人来到雪乐山培训。目前雪乐山已发展为面向全年龄段人群的滑雪培训机构。针对如何拉长冰雪产业链条这一问题，我们借鉴了健身房的会员制形式，推出年卡服务，既能为消费者降低培训费用，也能让学员一年四季不受气候、交通等因素影响，持续体验滑雪带来的乐趣。

翟蕊：2017年左右，瓦莱州就在中国市场推广冬季滑雪项目。为了接待中国游客，当地滑雪场会特别安排会中文的滑雪教练。未来瑞士滑雪场的服务也要根据中国市场的消费特色做一些调整。比如，在欧洲特别是瑞士，双板滑雪是主流，而在国内，年轻人更喜欢单板滑雪，数量甚至超过了双板。

青少年潜力军

针对青少年群体，如何更好地普及推广专业冰雪知识？

吕忠栋：雪乐山最初的培训群体正是青少年，但滑雪培训和其他品类的素质教育不同，教练不仅需要为学员提供专业的动作及技术指导，还要保证学员的人身安全，因此教学过程更加值得重视，对教练的规范性要求也更高。此外，我认为，无论什么形式的滑雪培训，都是为学员正式上雪做准备。尽管雪乐山是做室内滑雪培训的，但从夏天起，就为学员制定冬天的户外课程。夏季时，学员在室内完成滑雪技能的培训，冬季来临时会带领学员走上雪场，进行一对一或一对多的冬令营滑雪体验，帮助学员看见自己的成效，当学员培训有成效，自然会成为一种推广。

郁菲：2022年北京冬奥会有许多成功之处，越来越多的小学员走上冰场。我们认为，5岁至7岁是儿童冲刺冰上运动难度的黄金期，如要培育后备力量，应从娃娃抓起。后冬奥时代，冰上运动应开展更多的专业赛事、花样滑冰表演以及推广宣传等，当冰上运动有了更广泛的群众基础，才能层层筛选出更多的“未来之星”，输送到奥运会的赛场上。

面临短板问题

你认为，当前北京冰雪休闲度假还存在哪些短板和不足？

卢自然：造雪机及压雪车是雪场的核心生产设备，由于技术含量较高，国内研发起步较晚，当前仍以进口为主，希望政策可以扶持本土专业厂商，吸引更多人才加入这个行业搞研发、搞设计，加速产业发展。当主要的生产设备能够实现高度国产化，雪场的运营成本就能显著下降，大众滑雪成本也能够进一步降低。

韩元军：一方面，北京主要发展的是冰雪休闲度假产品，主要为北京市民休闲服务，专业性略欠火候。另一方面，北京冰雪旅游的配套设施还有待完善，发展冰雪旅游产业的能源消耗成本较高，以滑雪场为代表的一些冰雪资源距离市区有一定距离，交通的便捷性有待加强。此外，北京娱雪产品的大众化、同质化严重，产品更新少，缺乏创意。

预判发展趋势

未来北京冰雪产业发展的方向和趋势是什么？

卢自然：北京的雪场多为15年至20年前建设，客流量可能只有现在的五分之一至十分之一。当下面临的问题是，北京现有雪场面积不足、运力不足，令许多滑雪消费群体外溢到了崇礼、东北和新疆。如果北京滑雪能更加便利，雪场面积再大、功能再多一些，滑雪便能成为消费者闲暇时的日常选择，而不是只能凑假期去外地滑雪。其实，北京的雪场都很愿意扩大规模，但水电、暖气等问题，是雪场自己投资也改变不了的，需要政策支持。

韩元军：未来，北京要在冰雪产品的创新上拓展更多元素，考虑冰雪资源与影视、艺术、科技、亲子等多元素的融合发展。还要深度挖掘北京的冰雪文化，延庆龙庆峡的冰灯就是在这方面的一些探索，但是还缺乏一定规模。此外，北京的冰雪文化产业化、规模化也是可挖掘的方向。

采写/新京报记者 王真真 于梦儿 本版图片/新京报贝壳财经记者 祁明远 摄