当前位置：网站首页 » 观点 » 内容详情

任正非和华为权威发布_任正非和马云谁更有钱(2024年12月精准访谈)

内容来源：中小站长动力网所属栏目：观点更新日期：2024-12-03

任正非和华为

任正非和妻子姚凌！姚凌曾是任正非的秘书，后来成为任正非的第二任妻子，她也是任正非第二个女儿姚安娜的母亲！她是华为集团中非常神秘的一个人，自从和任正非结婚之后很少公开亮相。

任正非100故事，解锁强者密码如果你在人生中偶然拿起一本书𐟓š，可能会因此改变你未来的方向𐟌…。 𐟌ˆ𐟌ˆ𐟌ˆ 今天要分享的是我在2021年读过的第37本书𐟓š（37/70）。这本书是《任正非讲给华为人的100个故事》。 𐟓”书名：《任正非讲给华为人的100个故事》 𐟒Ž作者：余胜海 𐟔类别：管理丨财经 𐟍€这本书用小故事来讲述大道理！大家都知道，华为公司的创始人任正非不仅是一位伟大的企业家和商业思想家，更是一位讲故事的高手。他在企业培训、讲话和媒体访谈中，经常会穿插一些小故事，用生动朴实的话语传达深刻的寓意，幽默风趣的同时，还能让听众产生共鸣。 𐟍€本书的作者余胜海是一名资深媒体人，追踪采访和潜心研究华为已有23年，是华为成长的见证者和记录者。他著作的《华为还能走多远》和《任正非和华为》等多部作品在国内获奖，并被译为外文出版，深受读者喜爱。 𐟍€在这本书中，余胜海精选了任正非讲的100个经典故事，这些故事深入浅出，可读性强。每篇文章的末尾还附带了作者的点评，方便我们理解和思考。 𐟍€这些故事涵盖了商业思想、管理哲学、人生智慧、梦想使命、自省进步、战略格局和铁骨柔情等方面。我们不仅是在读故事，更是在感悟和思考自己的人生。 𐟌ˆ以下是我读完这本书的几点小感想𐟑‡𐟏𛯼š 𐟔妯天都要反思复盘自己的失败，因为危机随时都会到来，只有那些杀不死我们的，终究会让我们变得更加强大。 𐟔奏ꦜ‰偏执狂才能生存下去，企业要想壮大，就必须拥有狼的敏锐嗅觉、进攻精神和群体奋斗意识这三大特性。 𐟔夸要努力尝试去做一个完美的人，与其去改造自己的缺点，不如去发挥自己的优点，不断在自己的领域中突破。 𐟔娷Ÿ比我们水平高的人打交道，我们才会感受到压力，我们才会有进步的动力与欲望，始终怀抱空杯思想去学习。 𐟔姮᧐†其实就是洞察人性、激发人的欲望，一家企业成功与否，背后所展示的逻辑都是人性的逻辑和欲望的逻辑。 𐟌ˆ没有伤痕累累，哪里来的皮糙肉厚𐟒갟𛣀‚英雄自古磨难多𐟑‰𐟏𛥛ž头看，崎岖坎坷；向前看，永不言弃‼️ 𐟎†𐟎†𐟎† 本次的阅读分享就到这里𐟑𐟏𛣀‚读书只是手段𐟑‰𐟏𛧛„是为了修行𐟔壀‚

任正非如何带领华为走向成功？ 𐟌Ÿ 向阳而生 𐟌Ÿ 《任正非：什么时候出发都不晚》这本书让我对任正非和华为有了更深的了解。如果说“两弹一星”的成功研制或者杂交水稻的推广解决了人民的温饱问题，那么任正非和华为的发展则是一场艰难的革命。中国的许多科技工作者在低收入中忘我奋斗的精神，可以理解为强烈的国家荣誉感和科研精神。而任正非带领的团队，更像是一支艰苦奋斗的部队。任正非是如何让每个“士兵”愿意将这种艰苦奋斗的精神奉献给华为的呢？如果用狭隘的金钱观来看待企业奋斗者，就难以理解任正非带领的这支部队为何工作几个月都不曾下过楼，不间歇地努力。华为创立之初，资金短缺，员工的工作生活都在一层楼上，这种精神令人敬佩。企业的发展最重要的是人。华为公司给员工提供了更多机会，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。这让我更加好奇，任正非是如何在创立之初，让这些人才不顾资金匮乏的情况仍像士兵一样艰苦奋斗，甘愿奉献在华为？任正非如何像毛主席一样带领着这支企业部队为华为这场革命取得胜利？又是如何培养出华为士兵的精神？阅读本书会有不一样的震撼。

———We should all read a good book——— 𐟓š 在悖论中前进 ✒️ 田涛 . 在世界科技和通信舞台上，华为的名字是一个绕不过去的符号，这家由任正非在上个世纪八十年代创立的公司在近年以来成为国内信息与通信技术的领军者，甚至在国际上都拥有着巨大的影响力，在全球170多个国家和地区拥有海外业务。华为的特点在于强大的韧性，不为资本服务，勇于研发和创新，不做与华为本身业务无关的其他行业，就是这种专心一志的企业理念才能够让华为获得如今的成就，并引领通信潮流。 . 由华为管理顾问田涛著作的《在悖论中前进》是一本阐述悖论管理体系在企业中应用的作品。书中以华为为例。作者运用独特的视角讲透企业悖论进化史，更讲述了任正非华为企业是怎么炼成的？ . 3G我们跟随国际，4G我们并驾齐驱，如今到了5G，我们有必要也有能力引领世界通信行业标准。也正是因为如此，美国才会对华为产生如此巨大的敌意，并不惜破坏行业规则以及侵犯人权等多种方式，对华为进行全方位的打压。 . 从一个不起眼的小公司成长到现在的通信行业巨头，任正非和华为都做到了足够低调，但是一个又一个斐然的成绩不停的展示在世人眼前，想低调都无法做到。华为不上市，不引进资本力量，不炒作。任正非不接受采访，不搞特殊化，不搞空谈。因为任正非很明白，用市场换技术，只能是暂时性的，国外的资本和公司肯定要保有一定的隔代技术的差距，不会将最新的技术引进国内。 . 因此自主研发和创新，成为华为整个战略中最重要的环节，无论是数学家、物理学家、化学家、工程研究人员，这近十万人的研发团队加每年几百亿的研发经费，都是华为默默的做给世人看的，当然，华为成功了。 . 书中，作者将悖论思想结合着华为企业的成长一起讲起，可以说，本书是一部经典的基于悖论视角的组织演化史。企业管理并不是一个单纯的问题，做到行之有效才可以称之为卓有成效，作者用“一个概念、两条主线、四个机制”来概括，“悖论”概念是全书的逻辑起点。 . 华为就是如此在悖论中一步步的前行，才能够取得如此骄人的成绩，并且成功逻辑和经验不可复制。 #企业管理# #悖论# #华为# #企业发展# #企业#

半个月读华为三部曲：任正非的智慧之旅 𐟓š 未来的半个月，我计划阅读华为三部曲和《任正非传》。《华为学习之法》这本书我已经读了一半，它让我震撼，成为我继《穷查理宝典》之后，最想推荐给朋友的一本书。 𐟔 对于华为的了解，我之前只知道它是一家非常成功的公司，而任正非先生则是这家公司的领导者。通过阅读《华为学习之法》，我逐渐了解到华为是如何一步步发展壮大的，以及任正非先生的智慧、胸襟和人格魅力。 𐟓– 昨天开始阅读《华为学习之法》，这本书原本是写给企业家和老板的，但我觉得普通人也能从中获得很多启发。华为的学习之道，以及任正非先生的领导力，让我对工作平台有了新的认识。即使是在这样的伟大企业中做一颗小小的螺丝钉，也会感到无比骄傲。 𐟓š 《华为学习之法》是邓斌华为三部曲的最后一本书，我在土豆老师的书单中看到了这本书，决定用半个月的时间好好研究一下华为和任正非先生。这本书让我看到，学习之道和领导力是华为成功的关键。 𐟌Ÿ 通过这次阅读，我希望能更深入地了解华为和任正非先生的故事，以及他们是如何带领企业走向成功的。这不仅是对个人成长的启发，也是对工作环境的重新审视。

余承东和任正非的真实身价到底是多少？最近有不少人讨论余承东和任正非的身价，甚至有人觉得雷军比他们俩都有钱。那到底是不是这样呢？咱们来扒一扒。任正非和余承东的股份 𐟓Š 任正非在华为的股份不到0.6%，而余承东的股份更少，不到0.4%。按照华为总股数500多亿来算，每股内部价格大概8块钱（不到），总股值大约是4000亿。所以，任正非大概有25亿元，余承东大概有15亿元。华为的资产总值 𐟒𜊊华为自己报价的资产总值是12000亿人民币。而华为2024年的利润预计是1000亿左右，给100倍估值的话，华为的估值大约是10万亿元人民币。对比一下 𐟓ˆ 再看看雷军，他公开的上市企业和其他参股企业的资产总共是3000亿人民币。华为的市值如果按照美国的股票来算，前十家的市值是16.6万亿美金，前五家是12.3万亿美金，平均每家是16万亿元。所以，华为的估值应该在16万亿元左右。华为的真正价值 𐟒ኊ华为不仅在国内对抗甚至超越了西方前十大企业的大多数，如果拆分后估值，价格可能会更高。有人估算，华为的估值大约在30-100万亿人民币之间（算上战略价值则超过最大数）。即使按照中间值偏下计算，50万亿人民币，任正非的资产将超过雷军。余承东的真实身份 𐟤” 有人说余承东是打工仔，其实他也是华为的大股东之一。那些说雷军挖余承东的，真是长点脑子吧，余承东可不是雷军挖得起的。最后的总结 𐟓 所以，那些天天笑任正非没有雷军钱多的可以瞑目了，笑话余承东是打工的也可以洗洗睡了。余承东和任正非比不了，但是实实在在是华为的大股东之一。而任正非和余承东可能还有海外资产，估计每个人最多几千万可能上亿，也有可能没有。雷军的资产离岸信托的信息很多是公开可查的，大家自行查找吧。总之，华为对中国乃至世界的贡献不是100个甚至10000个小米能比的。华为推进了多项技术甚至经济社会的发展，小米不做评价，后人国家自有公论。

华为的崛起与挑战：任正非的智慧与力量 𐟓š 这本书颠覆了外界对华为的认知，深入研究了华为及其创始人任正非的思想和智慧。华为在过去30多年的发展中，从未一帆风顺。在西方世界，政客和媒体对华为的猜忌和攻击从未停歇，比如华为被认为有军方背景、国家背景等，甚至有竞争对手公开“妖魔化”华为。如今，面对美国的层层技术封锁和贸易施压，华为是否会成为下一个倒下的商业巨头？ 𐟒ᠥŽ为是一个充满思想力的企业。任正非曾说：“是什么让华为快速发展？是一种哲学思维，它根植于广大骨干心中。这就是‘以客户为中心，为奋斗者为根本，长期坚持艰苦奋斗’的文化。这并不是什么背景，更不是什么上帝。”华为的核心价值观是“开放、妥协、灰度”，并不断丰富和系统化。 𐟌 任正非，这位七十多岁的商业思想家，率领着十多位企业战略家、几千位中高层管理者和十多万以青年知识分子为主体的知识型劳动大军，继续孤独而又果敢地行走在全球五大洲的各个角落。 𐟓– 本书自出版后就在国内外读者中引起了不小的反响，先后有繁体、韩文、英文、日文、俄文等版本面世。几万读者通过微博、微信、书籍、报刊等载体发表了或褒或贬的评论。这本书深入解读了华为和任正非的思想和智慧，还原了一个真实、可信、立体的任正非。

任正非：华为传奇背后的故事任正非，华为的创始人，用他的实际行动重新定义了中国企业家精神。他的创业故事激励了无数企业家勇往直前。他和他的企业一样，沉稳低调，历经坎坷，最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。 𐟒Ž 人生精彩经历：军人出身的任正非因为急于出成绩，轻信他人被骗，导致公司200万贷款无法收回，惨遭集团开除，并要求他承担了公司200万元的债务损失。随后，他的妻子与他离婚。上有老父老母，还要照顾6个弟妹，一家人无奈从大房子搬进小房子，甚至把阳台改作厨房。为了节省开支，他母亲经常在菜市场收摊时，去捡菜贩们扔在地上的黄菜叶，以维持最低的生活标准。 1991年12月，首批华为自己研发的3台BH-03交换机如果没及时包装发货就面临破产。研发的第二代产品——JK1000局用交换机在当时市场环境生产出来以后就面临被市场淘汰。任正非再次暗下决心，希望做出自己研发的数字交换机让华为能活下来，甚至不惜通过借高利贷的形式筹集资金。当时任正非站在五楼的窗户前跟大家说：“此次研发要是失败了，你们还可以另谋生路，而我就只能从楼上跳下去。”正是由于这样的魄力，在1993年下半年，C&C08数字程控机在顶着重大压力的情况下顺利完成调试并下线，救活了当时的华为。任正非在女儿被扣押期间，接受美国CNBC专访时说：“儿女大了，他们成长太顺利了，受点磨难应该是好的。没有伤痕累累，哪能皮糙肉厚，英雄自古多磨难。我认为这个磨难对她本人也是巨大的财富。” ✔️ 可以学习到：任正非在面对苦难和困难时积极的人生观在成功面前永远胸怀忧患和“备胎”思维不惧外患和霸权，坚守民族大义的精神任正非的故事不仅是一个创业者的奋斗史，更是一个时代的缩影。他的经历告诉我们，无论遇到多大的困难和挫折，只要有坚定的信念和不懈的努力，终有一天会迎来成功的曙光。

《华为的意志》：揭秘华为成功的秘密在众多关于华为的书籍中，真正深入了解华为成功背后的运营逻辑并不容易。然而，《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》这本书，以其独特的视角和丰富的经验，为我们揭开了华为成功的秘密。这本书由前华为高管鲁青虎撰写，他以自己在华为13年的亲身经历为基础，总结了任正非的意志如何驱动华为的经营逻辑，带领华为闯过一道道生死关隘，最终成就了今天的辉煌。这本书详细介绍了任正非作为一名企业家，如何将自己的“敢于胜利、善于胜利”的坚强意志转化为华为的集体意志。这种意志驱动了包括经营意志、经营思想、经营能力、经营工具和经营成就五个方面的经营逻辑，形成了一个闭环的良性循环。通过义利并行不悖、意志驱动思维、意志驱动赋能、意志驱动变革和意志驱动奋斗五个方面，华为在意志驱动下的经营逻辑得到了详细解读。书中既有对华为30年来发展历程中的经典案例剖析，也有对任正非的经营思想的深度挖掘，同时穿插了中西方哲理论证。通过这些内容，华为经营管理中的道、法、术、器逻辑被清晰地展现出来，为中国其他企业经营者和管理者提供了理论和方法上的指导和借鉴。特别值得一提的是，书中对中华传统文化对企业经营管理的影响和作用的阐述。作者不仅深谙中国传统文化之要，还将“人性”贯穿到企业经营管理的各个环节和过程。他将传统文化与华为的经营管理相结合，强调了“唯有文化才能生生不息”、“以文化人”才能引领企业向更高发展。这对每个企业经营管理者提出了更多的思考：如何通过搭建自己的国学知识架构，并理解运用国学内涵，不断完善企业经营思想体系，推动企业与时俱进，既“活下去”，又“活的好”“活的久”？总的来说，《华为的意志：华为经营逻辑的引擎》是一本值得一读的好书，它不仅让我们了解了华为的成功秘诀，也为中国其他企业的经营者和管理者提供了宝贵的经验和启示。

1998年，任正非和华为六君子在《华为基本法》审定会议期间散步时的合影。时隔26年，再次拍下合照，任老同样没有站在C位。