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超市创意堆头权威发布_超市堆头货架图片大全(2024年11月精准访谈)

内容来源：中小站长动力网所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

超市创意堆头

超市堆头设计：让梦思香豆浆粉脱颖而出 𐟎蠨›⩘Ÿ：吉事花生 𐟒ᠨ€路：为梦思香的风味豆浆系列新品——茉莉豆浆粉和生椰拿铁豆浆粉设计的堆头，旨在超市售卖。目标消费群体是年轻人，因此设计风格简约且时尚。堆头货架包边融入了飞溅的豆浆液体和茉莉花元素，视觉上富有动感和冲击力，与其他竞品形成差异化，吸引消费者注意。广告语“加点新鲜，生活有味”突出了“新鲜”这一卖点，深入消费者心智。堆头还以插卡形式展示了产品的“0添加”、“自有工厂”、“冲泡即饮”等卖点，以及两款豆浆的风味。整体设计提升了品牌形象，增强了销售效果。 𐟓栣堆头设计 𐟓栣超市堆头设计 𐟓栣产品堆头设计 𐟓栣创意堆头设计 𐟓栣物料设计 𐟓栣宣传物料设计 𐟓栣品牌物料设计 𐟓栣延展物料设计 𐟓栣线下物料设计 𐟓栣创意物料设计 𐟓栣产品海报设计 𐟓栣食品海报设计 𐟓栣茉莉冰豆浆海报 𐟓栣超市堆头

𐟛’ 国外超市堆头设计，创意无限！ 𐟎蠦Ž⧴⥛𝥤–的超市堆头设计，仿佛进入了另一个世界！从精美的展示架到巧妙的堆头陈列，每一处都充满了创意与巧思。𐟛️ 礼品堆头、堆头美陈，让商品不再是简单的陈列，而是成为吸引顾客的亮点。𐟑€ 无论是超市堆头的定制，还是陈列设计，都展现了超乎想象的创意与实力。𐟌Ÿ 走进国外的超市，感受堆头设计的魅力，让购物体验更加丰富多彩！

𐟛’ 超市异形堆头设计大揭秘 𐟎‰ 探索超市异形堆头设计的奥秘，为您的零售空间带来全新视觉冲击！𐟑€✨ 通过独特的堆头设计，不仅可以吸引顾客的注意，还能提升商品的品牌形象。𐟏Ⱏ›️ 让我们一起来欣赏一些令人眼前一亮的超市异形堆头设计案例，激发您的创意灵感！𐟌Ÿ𐟎耀

𐟍‰𐟍‡𐟍水果节美陈设计指南𐟎‰𐟍‹𐟍 𐟎蠨𝯤𛶯𜚥𙳩⥛𞁉cs6，效果图C4D 𐟓Œ 作品说明：设计素材，非实物 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果节美陈布置设计 𐟎‰𐟍‹𐟍 夏日美陈，缤纷水果节 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果拱门，水果屋 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果节龙门架，水果布展 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果堆头，水果节摊位 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果节氛围，夏日水果节 𐟍‰𐟍‡𐟍 冰爽水果节，苹果水果节 𐟎‰𐟍‹𐟍 商场水果节，地产水果节 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果乐园，水果嘉年华 𐟎‰𐟍‹𐟍 苹果节，清爽夏日 𐟍‰𐟍‡𐟍 活动美陈，活动堆头 𐟎‰𐟍‹𐟍 夏日堆头，游戏堆头 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果舞台，水果布置 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果游戏布置，夏日水果美陈 𐟍‰𐟍‡𐟍 清爽夏日，狂欢水果节 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果嘉年华，冰爽水果 𐟍‰𐟍‡𐟍 商场水果节，水果氛围 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果门头，水果拱门 𐟍‰𐟍‡𐟍 水果节门头，水果节拱门 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果节布置，水果促销 𐟍‰𐟍‡𐟍 泰国水果节，榴莲节 𐟎‰𐟍‹𐟍 热带水果节，第三届澜湄水果节 𐟍‰𐟍‡𐟍 青苹果，梨，菠萝，香蕉 𐟎‰𐟍‹𐟍 西瓜，西瓜派对，草莓，桃子 𐟍‰𐟍‡𐟍 芒果，芒果节，榴莲节，香蕉节 𐟎‰𐟍‹𐟍 葡萄，葡萄节，火龙果，柠檬节 𐟍‰𐟍‡𐟍 柠檬茶，水果摊位，水果市集 𐟎‰𐟍‹𐟍 热带水果，水果海报，超市美陈 𐟍‰𐟍‡𐟍 超市堆头，超市堆头陈列设计 𐟎‰𐟍‹𐟍 水果拱门，水果门头，水果广告

散称零食经销商的衰落：消费降级与健康风潮最近，散称零食的经销商和零售商们日子不太好过。利润下滑，关门潮一波接一波，真是让人唏嘘。其实，这也不奇怪，毕竟传统超市行业都在凋零，那些堆头上的散称零食经销商、零售商们自然也难逃一劫。消费降级的风潮 𐟌꯸ 首先，拼多多和douyin电商的崛起，让消费降级的风潮在各个行业蔓延。以前大家买东西都喜欢去超市，现在网购越来越方便，尤其是那些价格便宜、性价比高的零食，更是受到了年轻人的青睐。健康风向的转变 𐟌🊊其次，散称零食的经销商们卖的大多是那些添加了大量防腐剂和添加剂的零食，保质期长、易存放。但现在大家越来越注重健康，这种零食自然就不受欢迎了。反而是那些新鲜、有机、无添加的食品，更受市场的青睐。购物体验的变革 𐟛️ 最后，年轻人的购物体验也在发生变化。他们更喜欢那些有场景化、社交属性的购物环境，比如网红咖啡店、奶茶店等。而零食这种东西，大多没有这些属性，店面老气、无特色，服务员也大多是老阿姨，自然就吸引不了年轻人了。总之，散称零食的经销商和零售商们面临着前所未有的挑战。他们需要不断创新、改进，才能在这个竞争激烈的市场中立足。

燃力士终于迎来了燃力士（CELH）2023年的年度报告，这家饮料公司就像一台印钞机，尤其是在全球范围内快速扩张的背景下。尽管第三和第四季度是饮料行业的传统淡季，但燃力士依然实现了3.47亿美元的收入，虽然环比有所下滑，但同比增长了95%。从加拿大超市的照片和数据来看，燃力士在北美的推广力度非常大，占据了众多超市的“堆头”位置。这种策略类似于互联网上的置顶广告：虽然成本高昂，但能够深入人心。在亚马逊上，燃力士是最畅销的能量饮料，占美国能量饮料类别总数的19.7%，领先于Monster的19.6%和红牛的12.3%，在功能饮料中排名第一。然而，燃力士在中国市场的表现并不理想。大家可以在网上购买后体验一下。理想的状态是让客户形成自动购买的习惯，这个过程是大脑神经将品牌、产品和形象形成若干条神经回路网络。一旦口渴，大脑的神经会优先连接那些最成熟的大脑回路网络，使得购买行为在不知不觉中发生。公司的第四季度毛利润率为48%左右，这让许多科技造车公司羡慕不已。一旦客户开始比较价格和参数，这个行业的毛利润率就会受到极大的压力。电视、电动车、电脑等行业都是如此。燃力士的崛起并非一帆风顺，其中搭上百事可乐的渠道是一个关键因素，就像当年Monster攀上了可口可乐。回顾饮料行业的发展历程，有几个必要但不充分的条件：极强的产品能力𐟍𙊥ˆ𗦶ˆ费行为的转变𐟛’ 零糖零卡路是一个不可逆的消费趋势𐟌 新渠道和新媒体的崛起𐟓𑊊如果是传统的大型超市垄断市场，新的饮料公司想要冒头会非常困难。但是线上渠道和小型便利店的崛起却不断创造新的机会。另外，传统巨头在大型媒体的高投入也不再奏效。这也是元气森林等饮料品牌崛起的原因。Twitter、YouTube、百度、某音等媒体拉近了新品牌和传统品牌的差距。这一点在化妆品行业也有很多反转的例子，比如近期化妆品品牌ELF的崛起。但我们也要明白，这些只是成功的必要条件，并不充分，还有很多其他因素，包括运气的成分。

𐟛’ 超市大改造：第三天的新变化 𐟏ꊱ、𐟏 拆除了那些不协调的高货架，现在改成了粮油堆头，展示促销的料酒、食用油和大米，吸引更多顾客。 2、𐟓栥œ襇𚥏㥤„增加了两个非食品纸堆头，希望能带动该分类的业绩，让顾客在购物时多停留一会儿。

10.19北京首家胖东来实况！劝退…… 2024 年 10 月 19 日，北京首家学习胖东来模式的永辉超市喜隆多店恢复营业，呈现出以下一些情况： 1.⠥•†品方面： - 商品结构变化大：调改过程中下架单品数 11430 个，下架比例 79%，重新规划单品数 12765 个，新增单品占比 76.2%，梳理后商品结构达到胖东来商品结构的 90%以上。新增了许多时尚商品等品类，进口商品占比从原来的 5%提升到 20%，既保留了一、二线品牌和本地地标性特色产品，也满足了消费者对多样化商品的需求。 - 自有品牌受关注：引入了胖东来的自有品牌商品，如 dl 精酿啤酒、dl 矿泉水、dl 海产小食、dl 燕麦片、dl 洗衣液等，过去需要到河南购买的网红爆品，现在北京市民在家门口就能一站式购齐。 - 商品品质管理严格：超市的果切按照“468 原则”，即切好后超过 4 小时八折、6 小时六折、8 小时下架，叶菜、肉禽、水产等部分商品也会根据当天情况做日清折价，确保顾客能买到新鲜的商品。 2.⠥–场环境： - 布局更合理：曾经的堆头、促销海报减少，购物通道拓宽，原有的强制动线改为开放式动线，顾客可以自由走动，天花板采用无主灯设计，散点照明让货架更明亮，整体购物环境更加舒适。 - 设施更人性化：每个收银台上都放有电子秤，方便顾客称重；百货货架上挂有放大镜，方便老年顾客购物；蔬果货架上配有湿手器，方便顾客揭开保鲜袋。卖场还增设了便民服务区、休息区、免费充电区、母婴室、宠物寄存柜等，为顾客提供了更多便利。 3.⠦œ务提升： - 现场加工服务升级：水果可以免费切块，并有品尝先后顺序推荐；买完肉后可以免费切丝、切片、切块、切段，买完鱼可以免费切片、切段等，为顾客提供了贴心的加工服务。 - 员工服务意识增强：经过学习胖东来的文化理念和管理实操经营，员工的服务意识和专业水平有所提升，以更热情、专业的态度为顾客服务。 4.⠥‘˜工待遇： - 工资福利提高：门店员工的最低工资从每月 4000 元提升至每月 6000 元，一线员工工资普遍增长，平均提升超 20%，员工还增加了年休假等福利，工作环境也得到了大大改善，这有助于提高员工的工作积极性和满意度。总的来说，北京首家学习胖东来模式的永辉超市喜隆多店在商品、环境、服务和员工待遇等方面都有了显著的提升，为消费者带来了更好的购物体验。不过，新的模式和变化可能还需要一段时间来适应和完善，未来的发展还需要进一步观察。

一、年终总结和2024年计划 1、销售回顾内容：区域总销量分地区销量及占比分品种销量及占比分渠道销量及占比同时提供三组数据：去年同期、本年实际、本年预期汇制出分月曲线图，柱形图和饼图从而直观地反映出销售的淡旺季、成长与达成指标以及各种比例关系 2、市场回顾消费者促销：产品、方法、时间、受众人数和费用投入渠道建设：针对渠道进行的针对客户的促销（如陈列奖励、积分奖励、超市卖场的堆头买断）新产品推广：产品渠道、时间、推广方式和费用明细和销量挂钩，并找出促使销量增减的原因 3、费用和利润分析（销售人员的职责为企业创造有利润的销量）利润方程式（净利）=销售额㗦ˆ駎‡－费用假设毛利率为20%，销售额为200万元，费用为20万元则利润（净利）A=200㗲0%－20=20万元其它条件不变，销售额增加1万元，则B=201㗲0%－20=20.2万元其它条件不变，费用减少1万元，则C=200㗲0%－19=21万元则可知，销售额增加1万元，利润上升1%；费用减少1万元，利润上升5%。市场费用（媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广等）人工费用（工资、佣金及各项福利）运输费用、租赁费、差旅费、通讯费、交际费和商品破损等业务人员重点分析不同地区、不同渠道、不同产品的利润贡献额，以便能集中精力和资源做好高利润地区、渠道和产品。 4、网络建设回顾销售网络的密度和深度直接影响着产品销量自建销售网络的方式，虽然市场掌控能力强，但投入大、周期长、管理难度高、而且将经销商置于竞争对立面，失败的机率也较高。经销商的价值通过以下项目体现：合作意愿、行销意识、进取精神、管理能力、资金实力、市场服务与掌控能力销售人员应从以上角度回顾、分析辖区销售网络的价值和效率，发现网络薄弱点并予以相应回强或调整。 5、业务运作与管理回顾（1）组织结构：是否符合业务运作需要，是否有利于管理和控制，是否有利于节约费用，提高利润。（2）工作流程：是否有利于提高工作效率，是否便于管理和控制（成都、福州）。（3）跨部门作业：部门之间沟通是否通畅，配合是否默契，利益无冲突，后勤保障系统能否满足前线冲杀所需。（4）跨地区作业：总部、分公司、办事处之间产品链、信息链是否完整，效率如何。（5）帐款管理：流动资金对于企业的重要性，尤如血液对于生命的重要，不良应收帐款导致企业难以为继的例子不胜枚举。 6、竞争对手表观回顾（知已知彼才能百战百胜）市场不变，竞争对手每增加一份销量，就意味着你失去一份销量，准确及时掌握竞争对手的所作所为，是你防御和进攻的重要手段。（1）销售状况：包括总销量、地区分布和占比、产品分布和占比、和去年同期相比的增减比率产品价格与销售政策：价格与政策是客户在同类厂商中进行选择的重要因素（2）市场状况：包括占有率、铺货率以及变动情况（3）市场推广：媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广方面所采取的动作、投入费用、取得的效果（4）业务运作与管理：其组织结构、资源配置等 7、策略规划战略布局：哪些办事处已不适应环境所需或效益低下，关停并转；哪些地区要加大投入，增设机构，哪些空白市场要抓紧开发。目标分解：把区域总任务合理分配资源匹配：需要哪些相应的资源作为达成目标的基本保障（市场支持、人力支援、策略指导、产品供应、费用投入和激励制度等）控制检核：如果目标合理，能否达到就要看执行命令的程度 8、人力资源评价和发展规划

𐟫’欧丽薇兰橄榄油，选购需谨慎！ 𐟤”你是否在超市看到过欧丽薇兰橄榄油？这个品牌的橄榄油在超市里可是堆头产品，但你真的了解它吗？ 𐟔仔细观察包装背面，你会发现原产地写着“意大利/西班牙”，这是什么意思呢？难道原产地还不确定？在西班牙，这个品牌并不存在，这让人不禁对它的真实性产生怀疑。 𐟒𐨀Œ且，价格也是个大问题！113元一瓶的欧丽薇兰橄榄油，在西班牙，有明确厂家的橄榄油价格通常不会这么高（75元/瓶）。所以，如果你在超市购买橄榄油，一定要选择那些有明确产地且价格适中的品牌。 𐟒ᥦ‚果你不确定橄榄油的好坏，不妨试试鲁花或者福临门等国产品牌。它们不仅性价比高，而且产地明确，让你吃得放心！支持国货，从我做起！𐟒ꀀ

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