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华为cfo前沿信息_华为唯一入股的公司(2024年12月实时热点)

内容来源：中小站长动力网所属栏目：教程更新日期：2024-11-29

华为cfo

华为CFO孟晚舟的传奇人生 𐟌Ÿ【个人经历】孟晚舟，华为集团的副董事长、轮值董事长、CFO，是一位备受尊敬的女性企业家。她曾入选2021中国品牌人物500强，2022年度商界木兰排名第一，福布斯中国2023杰出商界女性第四名。 𐟌Ÿ【童年时光】 1972年，孟晚舟出生于四川成都。她的父母在部队工作，后来成为随军家属。由于军区位于农村，生活和教育条件较为落后，孟晚舟的学习成绩并不理想。 𐟌Ÿ【家庭变故】 1983年，孟晚舟的家庭经历了一次重大变故。当时任正非的业务失利导致集团亏损，孟晚舟的母亲作为集团高管之一也受到影响。经过这次事件，任正非被开除，两人关系破裂，最终离婚。 𐟌Ÿ【努力奋斗】孟晚舟深知父母的不易，开始奋发图强。她顺利考入深圳大学，学习会计专业。虽然原本计划赴美进修，但因口语问题未能成行。1993年，她加入了当时的华为，从基层工作开始做起。后来，她决定继续提升能力和学历，进入华东理工大学深造，并于1998年获得管理学硕士学位。 𐟌Ÿ【破茧成蝶】硕士毕业后，孟晚舟回到华为财务部门工作。2003年，她建立了全球统一的华为财务组织，并主导创办了五个财务共享中心。任正非曾表示，华为最强的就是财务体系和人力资源体系。2011年，孟晚舟出任公司常务董事、CFO，管理华为6036亿的全部财富。 𐟌Ÿ【坚韧从容】 2018年，孟晚舟遭遇了全球关注的“孟晚舟事件”。面对突如其来的风暴，她从容应对，坚强勇敢。即使被戴上电子脚镣，她依然保持优雅和矫健的步伐。期间她还学了几门课程，甚至想考个狱中博士。2021年9月，孟晚舟顺利乘坐中国政府包机返回祖国。2022年4月，她正式担任华为轮值董事长。 𐟌Ÿ【孟晚舟语录】 “我深信，只要我们持续奋斗，永不言败，我们的每一分光阴和每一份付出都不会白费。我们不一定能成功，但我们向死而生，怎么能不成仁？” 这句话充分体现了她的坚韧和勇气。

孟晚舟的成长故事就像一部充满波折但又励志的电视剧。她出生时，父亲任正非还在部队里忙碌，一年到头都难得回家。她在四川绵阳上学时的条件非常差，甚至一度怀疑自己是否能上大学。后来，任正非前往深圳创业，孟晚舟也跟着去了。这一去，就像是一场未知的冒险旅程。任正非创业初期，家里穷得叮当响，住的地方四面漏风还漏雨，生活过得非常拮据。但孟晚舟看到父亲为了梦想拼命努力，自己也咬牙坚持学习，最终考上了深圳大学会计系。大学毕业后，她先去了建设银行工作，但仅仅一年，工作的网点就关闭了。这时，她进入了华为，刚开始还隐瞒身份从最底层做起，和普通员工一样，完不成任务就要受罚，做错事就要挨批，这无疑是非常艰难的。但孟晚舟没有放弃，她又去华中理工大学深造，回来后就像开了挂一样，在华为的管理层表现出色。怀孕时，她仍在岗位上坚守，直到快生产时才去医院，生完孩子只坐了半个月月子就回来上班了。2011年，她被父亲任正非提拔为华为CFO，2017年更是在商业女性排行榜中位列第八，这一路走来，她就像一只不起眼的小鸭子变成了美丽的白天鹅。 #热点引擎计划# #冬季旅游去哪里# #多的是你不知道的事#

华为全联接大会：智能世界的新选择 9月20日至22日，华为在上海举办了第八届全联接大会。这三天的时间里，华为展示了其在各个领域的最新科技成果和未来发展方向。 𐟌 行业覆盖广泛：大会涵盖了制造、教育、医疗、金融等16个行业，展示了华为在不同领域的技术实力。 𐟓ˆ 技术领域全面：从技术角度看，华为云、数据存储、F5G（第五代固定网络）、昇腾AI计算产业等15个领域都进行了深入的探讨。 𐟎‰ 开幕式上的展望：在开幕式上，华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟表示，当前人类社会正加速迈向智能世界，数据正在爆炸式增长，智能技术在不断进步。孟晚舟宣布了华为的全面智能化（All Intelligence）战略，目标是“加速千行万业的智能化转型”。 𐟒ᠥŽ为的愿景：孟晚舟强调，华为致力于打造中国坚实的算力底座，为世界构建第二选择。华为将不断提升“软硬芯边端云”的融合能力，满足各行各业多样性的AI算力需求。这次大会不仅是一个技术展示的平台，更是一个了解华为未来发展方向的重要窗口。

前阵子朋友建议我分享下华为车BU内部的故事，我准备分两期来讲。希望这两期内容可以“正人心，靖浮言”。讲故事前先翻一翻岁月史书，带大家回忆下几个关键节点。 2012年5月，华为在2012实验室（华为内部一个一级部门）下成立车联网实验室。此后有车载通信产品给车企供货，由于通信是华为传统领域，因此那时候并没有引起大家注意。 2018年，华为公开了与奥迪在合作自动驾驶的消息，但并没有产品发布。外界开始得知华为已经涉足自动驾驶领域多年。同年大洋彼岸对华为政策加码加速，并在隔壁控制华为CFO。 2019年5月，华为智能汽车解决方案车BU成立，简称车 BU。挂在 ICT下面，聚焦 ICT领域帮助车企造好车。这时候华为供货以激光雷达、毫米波雷达、热管理等零部件为主。王军从海外运营商调任车BU总裁。 2020年9月，华为不能再购买高通芯片。 2020年10月，任老板措辞严厉地发文，再建言造车调离岗位。 2020年11月，华为发布HI模式。车 BU从ICT调整到CBG消费者业务，也就是余承东管辖领域。同时开始筹划与CBG原有的智能终端与汽车部件新的合作模式。 2020年，华为曾一度计划将智能驾驶团队出售给大众汽车。后来大众却投资了地平线和小鹏汽车。 2021年初，华为发布智选车模式并公布了与赛力斯的合作，4 月份赛力斯 SF5发布，成首款智选车模式车型。同时极狐阿尔法 S成首款 HI 模式车型。有同台竞擂的意思。 2021年5月，余承东正式接管车BU。 2021年7月，广汽埃安宣布与华为HI模式合作，但随后取消。一年后广汽解释说因为零部件价格问题没谈拢。 2021年9月，王军调离岗位。 2021年11月，与赛力斯合作推出问界。 2021年对余承东很特别，荣耀手机也是在这年正式出售。后面就不展开了，只提下2023年3月老板再次发文华为不造车。2024年 8月，华为车 BU拆分成立“引望”，长安和赛力斯入股。智驾、座舱、车控、车载云、光全套独立。但华为坚持控股。其实华为入局汽车行业很早，与上面大的政策推动时间一致。但入局后走什么路线却一直很模糊，直到2022年后才逐渐清晰。这个过程我们不能忽略华为被对岸制裁的大背景。下一期再讲这些节点背后的时间线和用意。「大v聊车」「华为超话」

华为CFO孟晚舟近日现身刘德华演唱会，引起广泛关注

同样是任正非的女儿，怎么差别这么大？！第一，孟晚舟，高学历，高能力，是华为CFO，第二，孟晚舟，面对磨难，不卑不亢，彰显大格局，第三，孟晚舟，为国争光，巾帼不让须眉，反观姚安娜，唱歌跳舞不温不火，毫无建树，这差距，简直天上地下啊！不得不说，个人能力的差距，不是出身能弥补的。素材来自网络，如有侵权请及时联系删除。 #热点引擎计划# #我要上热门# #社会热点#

要被这条华为二公主的评论笑死，现在网友都这么会夸人吗华为二公主姚安娜上了热搜。原来是新剧上映，姚安娜扮演的职场新人憨憨的总犯错，再配上二公主“真诚”的演技，网友们并未产生反感，反而纷纷表示她憨态可掬，十分可爱。 1 华为创始人任正非有两个女儿，大女儿孟晚舟，小女儿姚安娜。论知名度，孟晚舟可是比姚安娜“成名”早多了。孟晚舟的成长轨迹跟华为贴合的更近。她在华中理工大学攻读财务专业期间，以优异的成绩和勤奋的态度赢得了师生的赞誉。毕业后，她毫不犹豫地加入了华为，从基层财务岗位做起，一步步凭借自己的实力和努力，晋升为华为的CFO。在担任华为CFO期间，孟晚舟不仅在公司内部扮演着举足轻重的角色，还因美国对华为的制裁而身陷囹圄，被加拿大软禁。在那段艰难的日子里，孟晚舟佩戴着电子镣铐，却依然保持着优雅与坚韧。她的形象因此更加高大，成为了华为和国家的骄傲。她的坚韧和毅力，不仅赢得了家人的尊重和敬爱，也赢得了全国人民的敬佩和支持。最终，在国家的不懈努力下，她安全回国，这一事件让无数人为之动容。作为华为的二公主，姚安娜算是含着金汤匙出生的，自幼便展现出了对艺术的浓厚兴趣。五岁起，钢琴与芭蕾便成为了她生活的一部分，这些早期的艺术启蒙为她日后的艺术道路奠定了坚实的基础。在良好的文化教育熏陶下，她并未因家族的辉煌而放松对学业的追求。九岁时，姚安娜进入了上海国际学校，之后远赴英国读小学，不仅掌握了流利的英语，还开始接触并修读美国大学的先修课程，展现出了她的学术天赋。 2016年，她凭借优异的成绩考入了哈佛大学，主修计算机科学与统计学，同时在艺术领域也保持着热爱。在哈佛学习期间，姚安娜积极寻求实习机会，曾在微软AI团队实习，并参与了一家为残疾人提供智能假肢的公司的研发工作，展现了她的科技才华。虽然这履历也足够光鲜，但跟姐姐孟晚舟相比，姚安娜的知名度就低了很多。她进入大众视线，应该从2021年说起。 2 2021年，姚安娜在自己的生日当天官宣出道，正式踏入娱乐圈。这个决定颇有点“违背祖宗”的意思，毕竟，作为华为的二公主，人们也期望她能像姐姐一样，在科技或商业领域继续家族的辉煌。作为天生带资的娱乐圈新人，姚安娜还算是不太高调。姚安娜参加过综艺节目《中餐厅》。在自我介绍的时候，她谦逊有礼，说自己是“演艺圈新人”，没有利用自己华为公主的身份进行炫耀或特殊化。在跟嘉宾和工作人员的互动中，姚安娜保持着谦卑的态度，没有搞特殊，像个小透明一样做任务，努力融入集体。姚安娜在节目中展现了自己真实的一面，比如自曝是第一次坐房车，对身边的事物非常好奇，这种接地气的表现让人觉得她非常真实可爱。在面对不会做饭这一现实时，姚安娜坦然接受，并表示自己适合打下手，比如洗盘子、洗菜等。与嘉宾互动的时候，姚安娜会因为不太擅长交际而显得有些尴尬，比如在与黄晓明聊天时，有时会终结话题。当节目中有明星来店里做客时，如杜海涛、李浩菲等人，姚安娜显得有些不知所措，紧张又不知道该怎么打招呼，这种真实着实为她圈了一些粉。姚安娜也演电视剧，2023年姚安娜参演过田园治愈剧《去有风的地方》，现实主义科幻剧《明日生存指南》，2024年在犯罪悬疑剧《猎冰》中饰演女警赵友男。网友评价贵在真诚，蠢萌人设很稳，眼神里有种清澈的愚蠢，虽说演得一般，但让人讨厌不起来。 3 进入娱乐圈的姚安娜，面对着来自各方的质疑与挑战。比如，演技。有网友说，不知道她在演什么，全程感觉都在挤眉弄眼，表情可以，甚至有一点点油。比如，长相。 “姚安娜这形象为什么一定要当明星啊？做富二代不好吗？” 再比如，唱歌。 “这唱跳超级尴尬，演戏的话脸不大合适，也非科班。” “娱乐圈是她的游乐园。” 唱歌被诟病，跳舞被诟病，演戏也被诟病，不过，这似乎都没有影响她在娱乐圈勤勤恳恳的打工。难怪有网友在看到新剧上映后评论说，“这姐居然还在圈内卖艺，还没回去卖手机”，真是让人看着就好笑。姚安娜如此努力地在娱乐圈闯荡，还是让人有点小小的感动。作为华为二公主，姚安娜本可以安心做富二代，可她偏偏这么努力的在娱乐圈卖艺，又是唱跳又是表演，承受来自四面八方的质疑，这是多么积极进取的工作态度呀！只不过啊，二公主在娱乐圈卖艺，可以随心所欲，想怎么玩怎么玩，毕竟，人家背背后有大树可以乘凉。对姚安娜来说，不被家族的光环所束缚，也没有被外界的质疑动摇，在娱乐圈闯荡，也是需要勇气的。作为普通人的我们，工作只能更要积极进取，努力努力再努力了。话说回来，虽然我们没有公主身份，但还是可以勇敢点，不惧怕别人的闲言碎语，不活在别人的期待里。希望每个人，都有勇气追求自己喜欢的东西，做自己想做的事情，成为自己期望的自己！

以下是华为轮值董事长孟晚舟的十条个人信息，经过重新撰写以保持原创性和新鲜感： 1. 孟晚舟拥有一位才华横溢的妹妹——姚安娜，她在音乐与影视界绽放光彩，是公认的歌手与演员。 2. 提及她的家族，不得不提的是妹妹姚安娜，其双重身份——歌手与演员，在业界备受瞩目。 3. 在家庭结构中，孟晚舟的弟弟任平同样不凡，他在华为旗下的慧通商务担任关键职务，贡献卓越。 4. 任平不仅是孟晚舟的弟弟，更是华为慧通商务的重要支柱，展现了家族在科技领域的深厚传承。 5. 孟晚舟的出生地，历史悠久且文化璀璨的四川省成都市，孕育了她的坚韧与智慧。 6. 在华为，孟晚舟不仅是副董事长、轮值董事长，更是CFO，她的领导力和财务管理能力有目共睹。 7. 教育背景方面，孟晚舟拥有华中科技大学的硕士学位，这为她日后的职业生涯奠定了坚实的学术基础。 8. 毕业后，孟晚舟选择进入建设银行历练一年，这段经历为她日后在华为的成长积累了宝贵的经验。 9. 回顾华为早期，孟晚舟是那少数几位核心秘书之一，她的勤勉与忠诚见证了华为的成长与辉煌。 10. 谈及孟晚舟的家族背景，不得不提的是她的父亲——华为创始人任正非，父女俩共同书写了华为传奇的篇章。#孟晚舟成华为轮值董事长#

同样是任正非的基因，将孟晚舟和姚安娜一对比，差距一目了然

华为供应链管理：可以复制吗？ 𐟍Ž 2022年3月28日，华为公司副董事长、CFO孟晚舟女士发布了华为2021年年报。虽然华为2021年的总销售额为6368亿元人民币，比2020年的8913亿元减少了28.6%，但其营业利润和净利润却分别暴增了67.5%和76%。尽管美国的多轮制裁和疫情的冲击对华为的销售额造成了很大影响，但这并不妨碍这家拥有19万名人才、多年位居中国民营企业500强榜首的企业的成功。华为的成功不是三言两语可以简言概之，但其供应链管理的变革成功定为其雄霸武林居功至伟，供应链是华为的“第三利润”源泉。 𐟍Ž 写华为管理类的书籍数不胜数，但细分到华为供应链管理类的书籍却是屈指可数。辛童的《华为供应链管理》一书是曾经身在华为的采购与供应链管理专家所撰写，是中国市场第一部详细完整地记录华为供应链的著作。 𐟍Ž 《华为供应链管理》一书解读了华为供应链的过去、现在和未来，客观分享了华为供应链管理历程中遇到的问题和变革。难能可贵的是本书还将华为的供应链管理绩效与中兴通讯、爱立信、诺基亚、联想、小米、三星和苹果公司进行了数据分析和比较，让我们了解了一个真实的华为供应链。 𐟍Ž 此外，本书还有一大亮点，每章后面有一篇拓展阅读，全部为华为创始人兼总裁任正非的文章或者讲话。透过他的文章和讲话，我们可以看出任正非是一位博览全书的企业思想家，“从自然科学到人文科学、社会科学，从苏格拉底、柏拉图到孔孟，从毛泽东思想，到世界军事战略思想，从文学诗词、人物传记到世界各国历史大事件，任正非都有涉猎”。2000年《华为的冬天》这篇文章让我们看到了一位伟大企业家的忧患意识，如此未雨绸缪的企业当然能经受住美国的制裁，而不会步中兴通讯后尘。 𐟍Ž 那么华为的成功供应链管理经验是否可以复制？答案是否定的。我们可以借鉴的是华为的部分经验，而不是“照本宣科”地照搬，因为每个企业所面临的内部和外部环境是不一样的，因此华为在特定时间段和条件下形成的供应链管理方法并不一定适用于其他企业。 𐟍Ž 我们需要学习借鉴华为成功的思维方式，而不是它所呈现出来的形式。这本书带领我们见证了一个民营企业从“小学生”成长为“教父级”企业的辛苦历程，愿这本书能带给你一些启迪和思考。

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